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L’innovation, pour que votre entreprise garde la forme!

Pour s’assurer un avenir sans trop de tracas, on sait qu’on doit prendre soin de sa santé. Faire du sport, manger bien, boire de l’eau… On le sait, mais on a parfois de la difficulté à intégrer ces bonnes pratiques dans son quotidien. Même combat pour l’innovation : on en connait les nombreux avantages, mais on tarde à l’implanter dans son entreprise. Voici quelques conseils pour passer à l’action grâce à la planification stratégique!

Connaître ses motifs

Innovation pour que son entreprise garde la formeSi on décide de prendre sa santé en main aujourd’hui, c’est parce qu’on a une certaine vision de son avenir : on veut savourer pleinement sa retraite, s’éviter des maladies et vivre plus longtemps. Quand on décide d’implanter l’innovation dans son entreprise, c’est parce qu’on souhaite qu’elle soit viable et profitable encore longtemps, qu’elle se démarque de la concurrence et qu’elle croisse. Dans les deux cas, on s’est projeté dans le futur, on a réfléchi à une situation idéale à atteindre dans 2, 10, 15 ans… C’est ce motif qui aura engendré un désir d’agir stratégiquement, celui que l’on doit garder en tête quand la motivation diminue!

Se donner des objectifs

On peut vouloir « vieillir en santé », mais il faut d’abord définir plus spécifiquement ce que cela signifie : pouvoir courir un marathon? Avoir un poids santé? Lorsqu’on instaure l’innovation dans son entreprise, on se donne les moyens d’arriver à nos fins à long terme. Mais quelles sont ces « fins » que vous visez? Tant que vous n’aurez pas clairement identifié l’innovation comme une priorité, vous n’innoverez pas! En vous donnant des objectifs clairs et mesurables, vous aurez plus de facilité à mettre en place les bonnes stratégies et à mesurer vos progrès.

Passer des vœux pieux à l’action : la planification

Vous avez une vision et des objectifs… il ne vous reste qu’à planifier vos actions en suivant quelques étapes :

faire-participer-l-equipe1. Faire participer votre équipe: pour prendre votre santé en main, vous impliqueriez sans doute votre famille dans l’élaboration d’un menu santé ou d’un programme d’activités sportives. En entreprise, faites participer vos employés à la création du plan d’action. Leur engagement dans la mise en œuvre du plan s’en trouvera rehaussé, et vous ramerez avec beaucoup plus d’aisance en équipe que seul!

liste d'actions2. Dresser une liste de mesures, établir un échéancier et assigner des ressources : énumérez les tâches que vous devrez accomplir pour atteindre vos objectifs et situez-les dans le temps. Par exemple, vous devrez peut-être organiser une rencontre de création par mois pour arriver à développer un nouveau produit d’ici la fin de l’année ou encore installer un système de gestion intégré pour améliorer votre productivité. Définissez les responsables pour chaque action et les ressources dont ils disposeront.

suivi3. Effectuer un suivi : prévoyez une façon de suivre la réalisation de votre plan et les résultats obtenus. En ce qui a trait à votre santé, vous consultez votre médecin et sautez sur le pèse-personne; en affaires, organisez des rencontres fréquentes avec votre équipe, produisez un rapport ou collectez des données mesurables.

La planification stratégique vous offre un cadre et une rigueur vous permettant d’aller de l’avant et de surmonter les difficultés quand elles se présentent. Parce que planifier des actions à long terme, c’est s’obliger à réfléchir à l’avenir et à réaliser ses ambitions!

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Sources :
https://www.bdc.ca/fr/articles-outils/strategie-affaires-planification/definir-strategie/pages/planification-strategique-demystifiee.aspx
https://www.bdc.ca/fr/articles-outils/strategie-affaires-planification/definir-strategie/pages/7-etapes-suivre-creer-plan-action-strategie-affaires.aspx

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