Entre la production 3.0 et la gestion de production 4.0, il existe des différences.

Dans cet article, on discute de ces différences en détail.

Les bons outils

Pour que l’entreprise continue à croître et à se démarquer, il est essentiel d’être bien outillé.

Qu’il s’agisse de s’outiller pour mettre en place une ligne de production automatisée ou pour instaurer un système de gestion de la production 4.0, il est important de maîtriser les bases avant de se lancer.

La formation « Cohorte 3.0: Productivité » de Défi Innovation Estrie permet à l’entreprise d’acquérir les bonnes bases afin de mener à bien un projet innovant.

Une fois ces bases acquises et maîtrisées, il est beaucoup simple de gérer les informations relatives à la production.

Maîtriser les procédés de production 3.0

Il existe plusieurs différences entre procédés de production et processus de gestion de production.

Un procédé de production fait référence à ce qui se passe dans l’usine, sur le plancher, sur la ligne de production.

Le procédé de production, c’est la ligne de production qui transforme la matière brute en produit final, prêt à être acheter.

L’efficacité de la ligne de production dépend de plusieurs facteurs et influence directement la productivité de l’entreprise.

Défi Innovation Estrie propose la formation Cohorte 3.0: Productivité.

Offerte en collaboration avec Académie 20/80 et Services Québec, cette formation permet aux employés de participer à un projet innovant visant à améliorer l’efficacité de la ligne de production.

Intégrer la gestion de production 4.0

Le processus de gestion de production, ce sont les méthodes employées pour gérer les informations qui servent à produire.

Toutes les informations. Les informations générées par la ligne de production, par les achats, les ventes, etc.

C’est un processus de traitement des informations qui permettent de lancer la production dans l’usine.
Le processus de traitement des informations permet de gérer les informations à partir de la commande à l’entreprise jusqu’à la facturation au client.

L’efficacité des méthodes de gestion de l’information a évolué. L’arrivée du numérique a changé la manière de gérer une entreprise manufacturière.

Il est possible d’améliorer la gestion des informations de l’entreprise manufacturière en se tournant vers les technologies 4.0.

Pionnier quant à la diffusion du concept de l’Industrie 4.0 au Québec, Productique Québec favorise l’intégration des technologies numériques. L’équipe de Productique Québec offre des services en aide technique, en recherche appliquée.
Des formations sur comment aborder l’industrie 4.0 sont également disponible.

VSM: un bon exemple de production intégrée efficace

Le VSM, ou Value Stream Mapping, c’est une méthode et c’est aussi un outil de travail indispensable pour cartographier ses processus.

Le VSM propose une cartographie en parallèle des flux matériel et des flux d’information requis pour produire de la valeur.

Les avantages de mettre en place un système VSM sont nombreux:

  • réduction des délais de production
  • diminution de l’espace de production
  • meilleur service à la clientèle

Il existe d’autres avantages au VSM. Consultez notre article pour en apprendre davantage.

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