C’est vrai que le Mind Mapping est un allié de 1er rang pour le pilotage et développement de projets innovants.
Par exemple:
* Définir et adapter un Business Plan efficace,
* Repérer ses marchés, segments, et innover,
* Concevoir, adapter son modèle économique,
* Analyser la faisabilité, opportunité des projets,
* Repérer les compétences critiques, capitaliser,
* Piloter un lancement, de projet ou de produit,
* Bâtir des offres clients ciblées, se différencier,
* Animer ses équipes et favoriser l’engagement.

Le Mind Mapping a ceci de particulier, qu’il met en jeu directement les comportements, les représentations, les perceptions. Au lieu de nier l’importance de ces facteurs, ils sont posés comme constituants des productions soutenues par des cartes.
Il devient possible de pousser la performance avec les leviers:
- bâtir des équipes « hybrides », à intelligences multiples pour les projets complexes,
- piloter les projets en exploitant au mieux talents et énergies,
- ancrer les règles du jeu des équipes, et donner les directions.

Au plaisir d’échanger sur ces sujets.
Bien cordialement. Denys.