Détails de l’événement
Quand? Mardi le 4 décembre 2012, de 8 h 30 à 15 h
Où? Salle Madeleine-Lamoureux, CLD des Sources, 309 rue Chassé, Asbestos
Combien? 100 $ + taxes (inclut le repas du midi)
Information : M. François Crevier, par téléphone au 819 822-8998 poste 41 ou par courriel à [email protected]
Coût de revient et prise de décision stratégique
En raison d’un environnement de plus en plus complexe, il devient primordial de bien connaître et de contrôler les différentes composantes de la structure de coûts de votre entreprise, qu’il s’agisse des coûts variables ou des coûts fixes. Les principales approches en matière de coût de revient, soit la contribution marginale, le coût complet et la comptabilité par activité, s’appliquent à des contextes différents, mais peu importe l’approche choisie, chacune offre des pistes de réflexion intéressantes pour améliorer la prise de décision stratégique.
Les exposés sont appuyés par une grille de diagnostic, une analyse de cas et la présentation des expériences de deux entreprises : Pâtisserie Gaudet d’Acton Vale et Extravision de Trois-Rivières. Vous pouvez aussi consulter les outils de gestion Coût de revient et prise de décision et Prix de vente à l’exportation – Gestion et stratégies ou commander le guide de gestion La comptabilité de gestion.
Cette séance apportera à votre entreprise une méthode raffinée d’évaluation des coûts des produits et services alors que la structure des coûts se modifie due à l’importance grandissante des actifs intangibles qui se reflètent dans les frais généraux.
Les participants seront notamment en mesure de :
- définir les bénéfices qu’ils peuvent tirer de l’établissement du coût de revient;
- différencier la comptabilité financière et la comptabilité de management;
- comparer les différentes approches et leur utilité particulière;
- définir les besoins de leur entreprise en termes d’information utile à la prise de décision;
- déterminer des projets à mettre en œuvre dans leur organisation et de les réaliser;
- intégrer les coûts liés à l’exportation au modèle de coût de revient.
Visite d’ABS Remorques
La formation sera suivie d’une visite en après-midi d’ABS Remorques, une entreprise qui conçoit, fabrique et livre des semi-remorques à convoyeur accréditées par Transports Canada. La visite débutera à 13 h 30 et se terminera à 15 h.
Formateur
M. André Bélanger, CMA
M. André Bélanger possède plus de 15 années d’expérience dans l’analyse et le développement de systèmes de coûts de revient et d’analyse de rentabilité produits/clients et en développement de mesures de performance/tableau de bord. Il a de plus procédé à de multiples analyses et modélisation des processus d’affaires et mise œuvre de programmes d’amélioration processus. Son esprit analytique et pragmatique orienté vers les résultats et sa capacité importante d’adaptation et d’apprentissage lui ont permis, depuis 1992, de mettre au profit de ses divers clients et employeurs son leadership et son dynamisme, tout comme ses expertises en comptabilité de management en obtenant des résultats concrets en privilégiant les approches de formation et de coaching.
Les Mardis de l’innovation
Les Mardis de l’innovation constituent une série de sessions de formation choisies afin de stimuler l’innovation dans les entreprises de l’Estrie. À l’initiative de Défi Innovation Estrie, de l’Association des CLD et du MDEIE, ces formations sont offertes sous la formule d’une journée thématique comportant la session de formation en avant-midi suivi d’une visite d’entreprise industrielle en après-midi. Le coût est de 100 $ (+ taxes) par participant et inclut le dîner.
Merci aux partenaires de Défi Innovation Estrie :
